规划能力 好的项目管理只有在有好的计划时才会发生。没有适当的计划 任何领导者都无法带领团队走向成功。计划意味着必须按特定顺序和时刻完成的一系列阶段。知道如何安排这些阶段是一项耗时的任务 只有具有良好规划技能的人才能完成。 项目负责人有必要对这一部分给予必要的关注 因为如果计划在任何时候失败 都会危及小组的所有工作。因此 还需要建立监控每个阶段的方法。通过这种方式 可以纠正可能发生的偏差或违规行为。

好的计划者不仅知道如何设计一个结构化的计划来随着时间的推移而发展 微观管理与宏观管理同样重要。为了让一切正常进行 必须规定每项任务的执行方式 会议、报告、估算和截止日期等。效率是必须指导所有这些小元素的规划的灯塔 这样项目作为一个单元才能实现其最终目标。 识别风险和问题 与计划能力相关的是识别可 塞内加尔 WhatsApp 号码列表 能出现的问题的能力。一个好的项目经理必须有一个针对紧急情况的计划 但你必须知道如何定义他们可能是什么 以便给他们一个有用的回应。

就像棋手在移动棋子之前 一个好的管理者必须评估下一刻可能出现的情况。您需要提前几个步骤来识别风险并准备好对问题的响应。 几乎所有人都可以通过培训和经验获得这种能力 但在这种情况下 由于显而易见的原因 经验具有更大的相关性。以前经历过类似情况有助于了解哪些是有效的反应 哪些不是。 这也保证了在规划过程中 由于任务的特点而已知的问题将被考虑在内。例如 知道圣诞节前后对您自己的商品会有更多需求 这有助于规划全年的生产。